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品質管控

1 根針也不漏 ── Better Bags Myanmar 工廠的斷針管理體制

Jay Li
Jay Li業務發展經理
8+ Years in the U.S.
5 分鐘閱讀
#斷針管理#X 光檢針#異物混入#緬甸工廠#日本品質#庫存針管理台帳#品質系列 Vol.01
1 根針也不漏 ── Better Bags Myanmar 工廠的斷針管理體制

把包款製造中最可怕的「斷針異物混入」風險逼近零 ── Better Bags Myanmar 工廠斷針管理體制全公開。庫存針管理台帳、Fjade X 光檢針機、5 年紀錄保管,撐起「日本品質」的機制完整解讀。

1 根針也不漏 ── Better Bags Myanmar 工廠的斷針管理體制

「什麼是斷針管理?」── 庫存針管理台帳・X 光檢針機・紀錄保管,緬甸工廠二段防衛體制完整介紹

「如果自家產品的車縫線裡,混進了針的碎片 ──」

從事包款採購的人,恐怕都有過那麼一次背脊發涼的經驗。

為了把這個「如果」盡可能壓到零,20 多年來,Better Bags Myanmar 一直在打磨同一套機制。


寫在前面 ── 為什麼「斷針管理」如此重要

縫製工廠裡每天有數百根車針在使用。這種平時看不到的針,萬一斷了,萬一碎片混進了成品的車縫線裡 ──

終端使用者的手指、皮膚被劃傷的事故。 召回、報廢帶來的品牌信譽崩塌。 日本製造物責任法(PL 法)下的賠償風險。※1

對經營包款、兒童書包、通學後背包的日本品牌來說,「異物混入零容忍」是不可妥協的底線。

實際上,日本玩具協會的 ST 基準※2,以及各零售連鎖的進貨規格書裡,把「斷針管理台帳保管」「全數 X 光檢針」明確寫進交易條件的案例並不少。

Better Bags Myanmar 創業 20 多年來一直伴隨日本市場而行 ── 把這種「看不見的風險」從機制與紀錄兩個層面、物理性地逼近零,是我們持續在做的事。


客戶最常問的 5 個疑慮

日本客戶在初次洽談中最常問的、關於斷針・異物混入的 5 個問題,我們整理為代表案例,並附上我們的回答。

客戶的疑慮我們的回答
「中國・緬甸的工廠,真能把管理做到這麼細嗎?」庫存針管理台帳,是我們和日本客戶花了 20 年打磨出來的規格。緬甸工廠用的也是完全相同的格式。
「如果斷針了,真的能把碎片全部回收嗎?」當天整條產線全員投入搜尋,碎片全數到齊之前不下班。我們堅守「對帳不一致必須當天解決」這條規則。
「X 光檢針是全數檢查還是抽驗?」全數 100%。緬甸工廠 2 台(其中 1 台是 Fjade SECUT-5030D)+ 中國山東工廠 1 台 X 光檢針機,所有出貨品都必須通過。
「管理紀錄保存幾年?」依批次關聯,5 年以上。第三方稽核、市場客訴時的追溯調查,僅憑書面紀錄即可還原。
「BSCI / SEDEX / 各家專屬稽核能不能應對?」都可以。紀錄查閱、現場參觀、追加驗證演練,事先申請均可接待。

其他問題,歡迎讀完正文後從文末與我們聯絡。

相關閱讀:第三方驗貨的雙重檢查體制 →


我們的二段防衛 ── 「台帳」與「X 光」

防止針引起異物混入的方法,大致分為兩類:

  1. 不讓它發生:嚴格管理使用中的每一根針,把折斷的碎片「在現場必定回收」。
  2. 不讓它漏過:即便萬一發生,出貨前用 X 光檢針機做 100% 最終檢查。

我們把這兩項做成「台帳」與「X 光」的二段體制運作。

為什麼是「二段」

理論上能說「為零」的檢查體制並不存在。但是,用原理不同的兩種方法獨立地檢查,漏檢機率不是相加,而是 相乘地下降。這就是設計成二段的意義。


第一段:庫存針管理台帳 ── 每天 1 行,1 根都不能錯

斷針管理台帳手寫紀錄 + DOTEC NEEDLE 包裝盒
斷針管理台帳手寫紀錄 + DOTEC NEEDLE 包裝盒

工廠的每條產線,依機種和針型分別放有專用管理台帳。照片是某日組裝線的紀錄。

台帳的格式

台帳的格式,是我們和長期合作的日本客戶一起打磨而來。紀錄項目如下:

項目含義
工廠名MYANMAR BETTER BAGS COMPANY
針型號DPx17 18/110(DOTEC NEEDLE,日本製)
日期 / 星期當日
使用前上班時配發至產線的針的數量
使用數當日使用的針的數量(含折斷的針。折斷的針碎片回收後直接貼在當日的管理台帳上)
使用後下班時產線上剩餘的針的數量
操作人員簽名該產線的員工
管理人員簽名班長 / 品管人員 雙重核對

唯一的規則

「使用前 = 使用數 + 使用後」成立,且 折斷的針碎片全數貼在當天的管理台帳上 ── 這兩個條件不滿足,當天就不能下班。

折斷的針必須連碎片一起在現場回收,直接貼在當日的管理台帳上。哪怕只少 1 塊碎片,整條產線就要重新點檢 ── 必要時甚至會把當天的生產全數重檢,毫不猶豫。

「把碎片實際貼在台帳上」── 這種簡單的做法,帶來了:① 「數一下,任何人都能一眼確認」的可視性,以及 ② 追溯過去批次紀錄時,紙本和實物在同一個地方的追蹤性。

1 天的斷針管理時間軸

07:30
上班
使用前:把針數填入台帳(員工 + 班長 雙重簽名)
09:00 12:00 15:00 17:00
斷針時,當場回收所有碎片,直接貼在當日管理台帳上。班長現場確認 → 在「使用數」一欄填寫。
17:30
下班前對帳
使用前 = 使用數 + 使用後
並核對折斷的針碎片是否全數貼在台帳上
兩項都 OK
當線結束 → 管理人員 最終簽名 → 進入次日
!任一 NG
全員搜尋碎片 → 必要時當天生產品全數重檢 → 直到清零之前不下班

照片裡台帳的右頁,是某位員工 1 個月裡每日的紀錄。493 根、476 根、463 根、458 根、461 根…… 一根一根,每天。

不是什麼花俏的機制。但「每天 1 行,1 根都不能錯」這件事堅持了 20 年 ── 我們自己也覺得,這是能和日本品牌持續長期合作的最大原因。


第二段:X 光檢針機 100% 全數檢查

Fjade SECUT-5030D X 光檢針機檢查中
Fjade SECUT-5030D X 光檢針機檢查中

台帳再精確,只要是由人來運作,就不可能把風險說成「為零」。所以我們為「萬一」準備了另一段防衛線。

那就是緬甸仰光工廠的 2 台 X 光檢針機(其中 1 台是 Fjade SECUT-5030D)的、出貨前 100% 全數檢查。

全數檢查的流程

  1. 成品到達包裝前產線
  2. 作業員逐件通過 X 光機
  3. 雙螢幕即時確認是否有金屬片
    • 五金配件、拉鍊等正規零件事先建入資料庫
    • 出現意料外的金屬反應即停線
  4. 異常處理
    • 將該件產品 hold 住
    • 追溯產線找原因
    • 同批次全數重檢
  5. 僅 OK 產品包裝・出貨

X 光檢針在緬甸工廠共 2 台,中國山東工廠 1 台,「所有出貨品必定經過」是運作規則。

「X 光不是保險」,而是「另一份正本」

X 光檢針不是「保險」,而是和台帳並列的「另一份正本」。台帳上數字對得上,X 光只要出 1 個警報,出貨也停止。反過來 X 光 0 件,台帳對不上,出貨同樣停止。只有同時通過兩項的產品,才能送到客戶手中。


一般工廠和我們的不同

「實際上和其他工廠比起來,到底嚴在哪裡?」── 洽談中經常被問到。我們整理成一張表。

管理項目一般縫製工廠Better Bags Myanmar
針的採購成本優先(不問產地)以日本製 DOTEC NEEDLE 為主(附批次管理)
日常台帳通常按週或按月彙總1 天 1 行 + 雙重簽名(每天對帳)
折斷時應對碎片能回收即算結束碎片全數回收前不下班(碎片直接貼在當日管理台帳上)
出貨前檢針抽驗 / 部分應對全數 100% X 光檢針(緬甸 2 台,含 Fjade SECUT-5030D + 中國山東 1 台)
紀錄保管1 年左右依批次 5 年以上
第三方稽核應對臨時準備 / 無法應對事先申請即時應對

「比起花俏的機械,把不起眼的台帳做 20 年更難」── 這是我們從日本客戶那裡聽到最多的評價。


紀錄保存 5 年以上 ── 「事後必定追得回」

台帳和 X 光檢針的日誌,依製造批次關聯,保存 5 年以上。

這是為了:

  • 當客戶提出「那一批,我想再確認一下」的諮詢時;
  • 第三方稽核(BSCI / SEDEX / 各品牌獨立稽核)時;
  • 萬一市場上出現客訴、需要追溯原因時;

都能夠應對。

「什麼時候、在哪條產線、由誰、用了哪根針、做了哪件產品、什麼時候、過了哪台 X 光、幾點出貨」── 把這一連串資訊,僅憑書面紀錄就能完整還原 ── 這就是我們說的「日本品質」的內涵。


為什麼做到這種程度

老實說,這麼嚴密的針管理,會實實在在地推高製造成本。台帳填寫的時間、班長的雙重核對、X 光檢針機的維護費、停線的風險。

我們之所以一直維持這個體制,是因為 ── 過去 20 多年,日本客戶 ── 以 Anello(アネロ)※3 為代表的長期合作夥伴 ── 一直把這個水準當作「理所當然」在期待我們

而且,我們自己最清楚 ── 只有持續達到客戶的「理所當然」,才有可能延續 20 年。

2023 年我們把製造中心遷到緬甸仰光以後,仍然沒變的是:「對客戶看不到的地方,用最嚴格的眼睛盯著」── 這是創業以來一貫的姿態。


總結

項目我們的做法
針的採購DOTEC NEEDLE(日本製,附批次管理)
日常管理庫存針管理台帳 ── 每條產線、每天 1 行、雙重簽名
斷針應對碎片全數回收前不下班,碎片直接貼在當日管理台帳上(紙本 × 實物一體管理)
出貨前檢查X 光檢針機 100% 全數檢查(緬甸 2 台,含 Fjade SECUT-5030D + 中國山東 1 台)
紀錄保管依批次 5 年以上
適用範圍緬甸工廠的所有出貨品、中國工廠的所有出貨品
第三方稽核BSCI / SEDEX / 各品牌獨立稽核 均可應對

守護客戶的第一線,是我們最重要的工作

產品裡混入了「本不該有的東西」── 沒有什麼比這更能瞬間奪走品牌的信賴。

我們今後也會持續導入新設備、新標準、新的客戶意見,把「1 根針也不漏」這件事,一天一天累積起來。

無論是諮詢、工廠參訪,還是樣品委託,有任何問題,請務必隨時與我們聯絡。


出處

  • ※1 製造物責任法(PL 法,平成 6 年法律第 85 號)。規定因製造物缺陷造成生命、身體、財產損害時製造商的損害賠償責任。
  • ※2 一般社團法人日本玩具協會制定的玩具安全基準。兒童用包款、書包等可能適用。
  • ※3 株式会社アネロ(Anello)是我們的長期合作夥伴之一。本文中名稱使用已事先確認後刊載。

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關於作者

Jay Li
Jay Li業務發展經理

身為 Better Bags 的新一代領導者——一家具備全球視野的家族後背包製造商——我在美國賓夕法尼亞州累積了超過 8 年的求學與工作經歷。作為 Penn State University 與 Carnegie Mellon University 的校友,我很榮幸能為客戶與合作夥伴帶來成熟的國際專業知識與跨文化溝通能力。我的使命是結合東西方的優勢,讓全球每一位合作夥伴都能享有優質產品、順暢溝通與可靠的售後服務。

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